Darbo kolektyvas - kaip namas: nepadėsi pamatų, sugrius. Kitaip sakant, reikia „susicementuoti". O šis procesas ilgas ir kitoks nei tikrose statybose, kur uždedi plytą ant plytos ir baigta. Žmonės - ne plytos, o asmenybės. Kiekvienas su savo praeitimi, skirtinga patirtimi, savais darbo būdais, savitomis charakterio savybėmis. Norint suburti darnų, draugišką ir stiprų kolektyvą, svarbu pasirinkti tinkamus metodus.

Pagrindinis įmonės kapitalas - stipri komanda
Ne vienas įmonės vadovas per savo darbo patirtį įsitikino, kad efektyvi kompanijos veikla priklauso nuo darbuotojų. Tiksliau, nuo kolektyvo darnos, „susistygavimo". Kompanijos personalas - tai gerokai daugiau nei darbo jėga, tai pagrindinis kompanijos resursas ir kapitalas. Todėl darbuotojų motyvacija yra, ar bent jau turi būti, vienas svarbiausių klausimų vadovams. Jie turi sugebėti pavaldinių sielose rasti jautrias stygas, kurioms darant įtaką galima motyvuoti darbuotojus pasiekti puikių darbo rezultatų.

Teisingi nepiniginiai ar piniginiai motyvai skatina personalą efektyviau naudotis savo žiniomis, gebėjimais ir talentais. Ši sistema turi būti suformuota taip, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi motyvų visumos dalele. Niekam ne paslaptis, kad skirtingi žmonės nevienodose situacijose ir tam tikromis sąlygomis dirba skirtingai. Pirmiausiai kiekvienas darbuotojas atstovauja tam tikram asmenybės tipui, kurį pirmiausia reikėtų atpažinti. Jeigu Jūs veikiate būtent taip, Jūsų darbuotojams pasisekė.
Geri darbuotojai yra lojalūs kompanijai, domisi jos veikla, neapsiriboja tik savo darbu. Jie nuolat siekia veiklos efektyvumo ir nuoširdžiai nori, kad jų ir kolegų darbas pasisektų. Tokie darbuotojai suinteresuoti dirbti su visa energija.

Žaidimo atspalvis, arba kuo skiriasi kolektyvų formavimas nuo cementavimo
Kuo komandos cementavimas skiriasi nuo formavimo? „Mes visapusiškai palaikome komandos formavimą. Tiesą sakant, savo renginiuose dažnai naudojame komandos formavimo pratimus ir užduotis. Tačiau klientams patariame - kai suformuosite komandą, nepamirškite jos sucementuoti! Tiesiog komandos cementavimas - tai komandos integravimo procesas, kuriame nėra kostiumuotų darbuotojų ir formalumo, tai  nuotykiai ir žaidimas", - paaiškina UAB „Kolektyvų cementavimo sprendimai" direktorius Valentinas Būryj. Anot jo, kai kalbama apie kolektyvų subūrimą, formalumo sąvoka išnyksta.

Vienas iš efektyvesnių kolektyvo suvienijimo būdų - ekstremalūs nuotykiai. Jų metu patekus į sunkesnes sąlygas natūraliai pradedama ieškoti būdų, kaip „išsikapstyti" iš nemalonių situacijų, pradedama daugiau bendrauti ir nebesvarbu, kuris valingesnis ar įtakingesnis darbe. Juk reikia kažkaip išgyventi! Bendri nuotykiai sutelkia ir suglaudina, atsiranda proga kolegas pamatyti kitoje aplinkoje. Sakykime, kukli administratorė pasirodo kaip taikli šaulė, tylus ir atsiskyręs programuotojas - kaip geras patarėjas sunkiose situacijose. „Būtent aktyvi veikla, kuri glaudžiai siejama su renginio tematika, padeda darbuotojams savyje atrasti savybių, apie kurias dažnai neįtarė ne tik kolegos, bet ir jie patys," - sako V. Būryj.

Po drauge praleistų akimirkų susirinkus darbe, į kolegas pradedama žiūrėti kitomis akimis. Santykiai tampa šiltesni, ne tokie formalūs. Atsiranda papildomos motyvacijos dirbti. Jei kolektyvas nemotyvuotas, darbas nebus efektyvus. „Žmogus turi norėti eiti į darbą, o ne stumti save per prievartą. Todėl reikia imtis kuo daugiau originalių priemonių, kurios suvienytų ir integruotų kolektyvą", - įsitikinęs V. Būryj.
UAB „Kolektyvo cementavimo sprendimai" siūlo išbandyti tokias kolektyvines pramogas, apie kurias individuliai žmogus net nesusimąstytų: pvz., madų šou-fotosesija, kai kuris nors tampa fotgrafu, kiti - manekenais ir t. t., nors niekada net neįsivaizdavo savęs tokiame amplua. O gal norėtumėte išmokti gaminti trauktines, kuriomis mėgavosi Lietuvos kunigaikščiai? Niekada to nedarėte?  „Tai ir yra vienas iš mūsų renginių tikslų - suteikti žmonėms naujų patirčių", - sako V. Būryj.

„Dominuojantys" ir „tylieji"
Neretai kompanijose vyrauja pasidalijimas „dominuojančių" ir „tyliųjų" vaidmenimis. „Dominuojantys" atstovauja stiprioms, valingoms, turinčioms tvirtą nuomonę asmenybėms. O „tylieji" slepia nedrąsius ir santūrius darbuotojus, kurie dažnai būna užgožti stipresniųjų. Tokie neretai turi gerų minčių ar idėjų, bet neranda tinkamų progų joms išreikšti, todėl būna neišgirsti ir nesuprasti. Taip įmonėje formuojasi disbalansas.

„Organizuodamas kolektyvo cementavimo/integravimo renginius, stengiuosi paskirti daugiau užduočių „tyliesiems" darbuotojams, kurie neranda galimybės atsiskleisti darbuose", - sako V. Būryj. Tai padeda dominuojantiesiems įmonėje pastebėti ir įvertinti santūresnius ir tylesnius kolegas - „peles". Deja, dar daugelyje Lietuvos vietų kolektyvų „susicementavimas" apsiriboja nuostata - tai bendras įvairių laipsnių gėrimų vartojimas.
Cementofke.lt meta iššūkį ligšiolinei „cementavimosi kultūrai" ir teigia: „Pasirinkęs originalias, aktyvias kolektyvines pramogas, įmonės vadovas ne tik pasieks, kad įmonėje įsivyraus šilti tarpusavio santykiai, bet ir atskleis užslopintas darbuotojų savybes, kurias sėkmingai galės išnaudoti įmonės veikloje. Ir svarbiausia, kad įmonės sėkmė taps viso kolektyvo siekiu.".
Kolektyvų vienijimo istorija rodo, kad „sucementuoti" galima bet kokią žmonių grupę, kuriai dėl tam tikrų priežasčių reikia kartu gyventi, dirbti ar kitaip leisti laiką. Tai gali būti tiek bendradarbiai, tiek šeimos nariai, tiek atitinkamais tikslais paremta bendrija.

Justė Gaudinskaitė
anonsas.lt